2020年12月16日，“上海AG电游首批师傅的聘任仪式”在公司二楼会议室简单而又隆重地举行。
本次101车间有6位员工：牛之云、李素清、陈波、张开凤、王玉容、翁泽峰脱颖而出被聘为上海AG电游首批师傅。
仪式由人力负责人李强主持，并诚邀生产一部部长杨昌盛、生产一部主管戴志琦、袁石泉等领导共同参加并见证这一重要时刻。

                                                                          图1：首批师傅聘任仪式合影留念
     企业的发展离不开人才，特别对于制药行业，优秀的操作人员更是一笔宝贵的财富。如何培养和保留人才、如何将技术工艺代代传承更
是目前很多企业面临的难题。上海AG电游坚持秉持“以人才为本，崇尚技术”的理念，不断寻求和摸索一条属于自己的人才培养机制，“师
带徒”由此孕育而生。作为人才培养的一种重要措施，“师带徒“适用于一线操作人员的培养。目的性强、针对性强、操作性强，只要把
握好方向，就会取得明显效果，不仅能有效缩短员工达到胜任标准的时间，增强员工的归属感、稳定性，也有助于师徒双方产生相互影响、
相互促进的作用，同时还影响和带动周围的人，形成良好的积极向上的企业氛围。“师带徒”的关键在于师傅。一个好的师傅决定了今后
是否有更多技术过硬的徒弟出现。如何选拔出优秀的师傅成为了重中之重。12月8日，生产一部作为先行部门，号召员工积极参与，作为
第一批参考人员，他们不仅表现出了对于自身能力的信任，更是彰显了敢于挑战未知的勇气。在本次考核也一改以往纸质答题的方式，通
过线上方式进行，每个人的答题内容均不相同，在提高难度的同时也彰显公平。

                                                                 图2：参与者正通过线上方式测试


             在聘任仪式上，生产一部部长杨昌盛为他们颁发聘书及奖励金，车间主任戴志琦及人力负责人李强对对他们日常工作表现的认可，
     同时又对他们的未来工作提出了更高的要求：“部门级师傅”作为员工楷模存在，必须以身作则，负责传承公司优秀的企业文化。
     为公司培养出一批又一批的优秀员工。而作为师傅，应具备更强的学习能力，在培养他人的同时实现自我成长，往更高的目标迈进。

                                                                           图3：各位师傅受聘仪式


    聘任仪式结束后，为了使师傅更好、更快的适应身份的转换。人力负责人李强开展了一场“如何做一名合格的带教师傅”的培训。
培训分别从带教的目标和意义、师傅的自身要求、对徒弟的要求、带教方法和技巧及其它注意事项等方面展开——帮助他们清晰的
认识到师傅要以一名辅导师、顾问师兼老师的身份而存在。培养自己的安全意识、责任心及耐心，严格要求自己的同时为员工做好表率，
不仅需要在工作及学习中给予指导，在生活中同样也应当给予辅导，利用合适的方法及技巧帮助新员工更快更好的融入到AG电游大家庭

                                                                 图4：“如何做一名合格的带教师傅”培训
此刻看似是一个终点实则是一个起点。未来我们还将及时总结经验做法，积极扩大影响力，不断壮大师傅成员队伍，打造属于上海AG电游独有的人才体系。